Apa Yang Dapat Dipelajari Oleh Perekrut Dari Industri Musik Sesuai Permintaan – Pada akhir 90-an dan awal 2000-an, format fisik seperti CD mendominasi industri musik, mencakup lebih dari 99 persen dari semua pendapatan di seluruh dunia. Label Enam Besar Warner, EMI, Sony, BMG, Universal, dan PolyGram mengendalikan hampir semua hak distribusi musik dan meraup semua keuntungan. Namun, pada pertengahan 2000-an, itu adalah dunia yang berbeda. iPod menggantikan Discmans, iTunes menggantikan toko kaset, dan layanan digital mulai menjadi standar industri baru.
Apa Yang Dapat Dipelajari Oleh Perekrut Dari Industri Musik Sesuai Permintaan
u-cover – Ketika Napster meledakkan oligopoli Enam Besar pada tahun 2001, Napster mengambil bagian bawah dari pendapatan toko rekaman dan membuka pasar untuk jenis streaming berdasarkan permintaan yang kita nikmati saat ini. Sementara norma konsumen baru adalah membuat jaringan pada platform streaming seperti Apple Music, Spotify, atau YouTube, keuntungan industri belum pulih.
Meskipun tiga tahun pertumbuhan berturut-turut , pendapatan industri musik pada tahun 2017 hanya 68 persen dari apa yang mereka dapatkan pada tahun 1999. Secara keseluruhan, industri ini meraup $17 miliar tahun lalu, naik 8 persen dari tahun sebelumnya, tetapi angka-angka itu jauh lebih rendah dibandingkan menjadi $25 miliar pada tahun 1999.
Baca Juga : 5 Musisi Belgia Terkenal Di Dunia Yang Harus Kamu Dengarkan
Perilaku campuran dan mencocokkan, berdasarkan daftar putar ini mencerminkan sifat ekonomi digital yang mengalir bebas saat ini lengkap dengan perjuangan untuk mendapatkan keuntungan dari model berlangganan dan hidup dari penjualan iklan yang tidak seberapa. Jadi, bagaimana distributor musik digital independen dapat menavigasi industri yang tidak ramah seperti itu dan tetap menghasilkan keuntungan?
Di dunia di mana bahkan definisi “label rekaman” diperdebatkan, Ingrooves Music Group berjalan di garis antara perusahaan distribusi dan agen pemasaran, penghubung antara artis/label dan pengecer pihak ketiga seperti Spotify atau Apple Music. Perusahaan juga melacak analitik, mengelola hak, dan royalti untuk kliennya.
Selama tahun-tahun awal konflik antara format analog dan digital, Ingrooves Music Group didirikan ketika pengusaha Robb McDaniels melihat peluang bisnis di kancah musik digital yang baru lahir pada tahun 2002: Musik dengan cepat dapat diakses oleh siapa saja yang memiliki koneksi internet, dan band-band baru, DJ, dan artis lain membutuhkan bantuan untuk mempromosikan dan mendistribusikan musik mereka di seluruh web.
Sebagai bagian dari misinya untuk menciptakan “label rekaman digital masa depan”, McDaniels berusaha menjembatani kesenjangan antara artis musik dan pengecer musik, menawarkan platform untuk distribusi musik dan representasi artis yang lebih mudah diakses: Seorang artis atau label mengirimkan lagu kepada Ingrooves atau album, yang kemudian diubah menjadi format yang tepat dan dikirimkan ke iTunes, Spotify, Amazon, dan 600 pengecer digital lainnya.
Saat seseorang membeli atau mengalirkan musik, royalti artis diteruskan ke Ingrooves, yang mengumpulkan mereka dan kemudian mengganti artis. Ingrooves keuntungan dengan mengambil persentase (10%–30%) dari biaya grosir album (Album khas di iTunes dijual seharga $10 dan grosir seharga $7).
Di tengah perlombaan dominasi digital ini, orang tetap menjadi elemen kunci industri musik, dan Ingrooves memahami bahwa pada akhirnya, bukan algoritme, tetapi manusia, yang benar-benar penting. “Itu hanya inti dari SDM, dan tugas kami adalah menjaga klien kami,” kata David Kroes, yang telah memimpin upaya perekrutan Ingrooves untuk tim teknis dan kreatif sejak Januari 2016, menjadi kapten perekrut, manajer perekrutan, dan karyawan melalui industri musik modern.
Dengan kantor di Los Angeles, New York, London, Berlin, Oslo, dan Victoria, BC, Ingrooves saat ini menghasilkan sekitar $150 juta pendapatan tahunan dan memegang dua persen pangsa pasar musik rekaman di AS. Untuk tetap berada di puncak persaingan dalam industri, Ingrooves ditekan untuk mengelola tim global yang sangat sukses. Perekrutan yang buruk dapat merugikan perusahaan, dan dalam industri yang terburu-buru mengikis keuntungan, itu adalah satu kesalahan yang tidak dapat dilakukan Ingrooves.
Ratusan kandidat membanjiri kotak masuk Kroes secara teratur untuk mencoba masuk ke dunia musik. Sayangnya, kenyataan dari mondar-mandir dalam industri yang tidak pasti seperti itu adalah banyak karyawan menjadi usang dan kehabisan tenaga lebih cepat daripada di organisasi lain.
“Industri musik sangat mirip dengan selancar” kata Kroes. “Orang-orang terus datang kembali meskipun itu bukan lingkungan yang paling memaafkan, tetapi kecintaan mereka pada industri inilah yang membuat orang tetap setia.”
Model bisnis Ingrooves jauh dari model bisnis pengecer bata-dan-mortir seperti Tower Records yang terakhir ditutup pada Desember 2006, kurang lebih merupakan nafas terakhir dari industri rekaman Amerika seperti yang kita kenal tetapi sebagai Ingrooves muncul, praktiknya sudah berpikiran maju, mendapatkan pengakuan arus utama sebagai salah satu perusahaan distribusi independen pertama yang bermitra dengan iTunes.
Industri musik, bagaimanapun, adalah binatang yang berubah-ubah. Dalam beberapa tahun, streaming sesuai permintaan akan memicu revolusi format lain yang, hingga hari ini, tidak menunjukkan tanda-tanda melambat.
Angka-angka yang dirilis oleh laporan Global Music Trends 2018 IFPI menunjukkan bahwa streaming menyumbang 38 persen dari total pendapatan musik yang direkam, menjadikannya pendorong laba tunggal terbesar di industri untuk pertama kalinya, dengan 176 juta pengguna layanan streaming berbayar berkontribusi pada pertumbuhan 41 persen. lebih dari tahun lalu.
Dengan uang sungguhan yang dihasilkan dari format baru ini ($5,6 miliar pada tahun 2017) perusahaan seperti Spotify, Apple, Google, dan Amazon semuanya saat ini menawarkan platform streaming berbayar khusus. Selain itu, layanan streaming video seperti YouTube mencakup lebih dari setengah waktu streaming berdasarkan permintaan, menarik 1,3 miliar total pengguna pada tahun 2017, menurut laporan IFPI.
Bagaimana rencana Kroes untuk menjaga Ingrooves di depan perubahan yang akan datang dalam industri sambil mendukung tenaga kerja yang menggerakkan perusahaan distribusi dan pemasaran musik global?
“Di Ingrooves, kami mengalami situasi di mana kami masih remaja untuk waktu yang lama,” katanya. “Kami adalah sebuah startup dan kami tidak pernah benar-benar melampaui mode startup. Setelah saya bergabung dengan tim, kami benar-benar mulai menyadari kesempatan kami untuk menjadi dewasa.”
Mendorong perusahaan ke fase berikutnya bukan tentang mengganti penjaga lama dengan darah segar, ini tentang membangun “budaya orang dewasa” yang dapat beradaptasi dan mampu berpikir sendiri. “Budaya di Ingrooves masih berkembang, dan bakat-bakat baru membawanya masuk,” kata Kroes. “Anda selalu ingin membawa perspektif baru dan menyeimbangkannya dengan pengalaman. Bagi saya, pengalaman adalah guru terbaik.”
Kroes hadir di tengah-tengah restrukturisasi seluruh perusahaan yang membutuhkan pergantian personel yang menantang dan perombakan merek perusahaannya. Dengan pemahaman yang kuat di sisi analitik dan pelaporan lisensi, penerbitan, dan distribusi, Ingrooves menggandakan pemasaran, PR, dan promosi berdampak tinggi, bekerja lebih dekat dengan seniman dan organisasi industri lainnya, untuk “membantu mereka memahami dan mengantisipasi kebutuhan” bahkan sebelum mereka tahu apa yang harus diminta, sebuah paradigma yang dibawa Kroes ke dalam praktik perekrutannya. Kroes memanfaatkan lebih dari satu dekade pengalamannya bekerja di TA, serta latar belakang filosofi yang kuat, untuk membentuk kembali pendekatan organisasi dalam perekrutan.
“Perusahaan media, baik TV, film, atau musik, adalah bisnis yang sangat banyak orang,” katanya. “Banyak talenta bukanlah pembuat kue.” Untuk mempekerjakan peran teknis dan kreatif secara bersamaan, Kroes membutuhkan pendekatan non-tradisional, yang menurutnya dimungkinkan dengan alat seperti SmartRecruiters Talent Acquisition Suite .
“Perekrut yang baik harus mencari cara untuk menemukan bakat yang mungkin tidak dimiliki orang lain, dan SmartRecruiters memungkinkan Anda bereksperimen dengan pendekatan cerdas yang melampaui batas dari apa yang dirancang untuk dilakukan oleh alat ini,” kata Kroes. “Ini memberi Anda lebih banyak wawasan tentang keadaan .”
Sementara memprediksi apa yang akan terjadi selanjutnya dalam industri musik masih jauh dari sains, Kroes yakin bahwa Grup Musik Ingrooves akan terus beradaptasi saat industri merangkul streaming berdasarkan permintaan.
Isu-isu seperti margin keuntungan yang semakin berkurang akan menjadi tantangan, tetapi Ingrooves siap menghadapi tantangan seperti perusahaan yang sekarang tumbuh dewasa, yang, dengan Kroes sebagai pimpinan, akhirnya dapat membuat Kepala SDM-nya mengatakan bahwa perusahaan, tegas, “mengetahui jalan ke depan.”